CONHEÇA O PLANO DE GESTÃO DO GRUPO SÍLVIO-BONDAN AsOfBM 2010 (Na íntegra)

SILVIO-BONDAN AsOfBM 2010 - UNIDADE-FORÇA-MOBILIZAÇÃO

PLANO DE GESTÃO

1. FILOSOFIA DA NOSSA GESTÃO

Fortalecer a carreira do Oficial de Nível Superior da Brigada Militar, a partir do pré-requisito legal do bacharelado em direito, expandindo o novo perfil no âmbito da sociedade rio-grandense, tornando-a conhecida em todos os segmentos sociais e de poder, integrando-a quanto a valores, pré-requisitos, reconhecimento público e remuneração, no patamar das demais carreiras jurídicas do Estado do Rio Grande do Sul.

2. VISÃO

Até o final do mandato, a Gestão Sílvio-Bondan AsOfBM 2010 pretende ver reconhecido o Oficial de Carreira de Nível Superior da BM nivelado em direitos e prerrogativas às demais carreiras jurídicas do Poder Executivo.

3. OBJETIVO GERAL

Desenvolver uma gestão próativa voltada aos interesses, direitos e prerrogativas dos Oficiais de Carreira Superior da Brigada Militar buscando a unidade de pensamento e idéias; a força capaz de produzir, acelerar, resistir, transformar e conquistar objetivos; e a mobilização necessária para convocar vontades para um propósito determinado, para uma mudança na realidade.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4.1. Incluir os capitães como o nível inicial da carreira de Oficial de Nível Superior da Brigada Militar
4.2. Inserir a carreira na política salarial de remuneração por subsídios vigente no Estado para as carreiras jurídicas
4.3. Difundir a carreira como das mais atraentes entre aquelas do ramo do Direito oferecidas pelo Estado;
4.4. Reestruturar os processos administrativos de gestão da ASOFBM, tornando-os instrumentos efetivos de defesa dos interesses da categoria;
4.5. Revisar o Estatuto, adequando o quadro associativo às atuais exigências do perfil da carreira, além de melhor condicionar o trabalho da Diretoria Executiva e demais Órgãos da gestão, no enfoque dos verdadeiros interesses societários;
4.6. Ampliar expressivamente o número de associados, dinamizando a participação no processo decisório, a fim de qualificar e legitimar as ações a serem desenvolvidas;
4.7. Criar grupos de trabalhos específicos para aprofundar os estudos sobre as prioridades e estratégias da categoria.
4.8. Construir o Plano Estratégico da AsOfBM com proposta de metas para 2, 4 e 8 anos a partir de um diagnóstico ouvindo a categoria.
4.9. Desenvolver a cultura e o aperfeiçoamento do Associado através de cursos, seminários, congressos e criação de obras literárias;

5. RELACIONAMENTO INTERNO

5.1. Dar atendimento personalizado ao Associado;
5.2. Expandir o número de associados da ativa e da reserva;
5.3. Dinamizar o trabalho de núcleos regionais nas cidades do interior que abriguem OPM até o nível de Batalhão;
5.4. Desenvolver e definir as atividades de delegados de núcleo;
5.5. Criar um setor para orientação, atendimento e encaminhamento dos assuntos decorrentes do falecimento do associado.
5.6. Promover encontros periódicos para avaliar a gestão e manter a unidade, a força e a mobilização dos Oficiais.

6. RELACIONAMENTO EXTERNO

6.1. Comando Geral
- Definição da missão da ASOFBM no contexto das questões reivindicatórias da categoria, bem como quanto às questões institucionais que digam respeito à carreira, às prerrogativas e aos interesses da categoria.

6.2. Governo do Estado
- Acompanhar permanentemente a política salarial do Estado em relação a todas as categorias funcionais
- Definir os interesses salariais comuns entre oficiais da carreira de nível superior e delegados de polícia;
- Aprimorar as relações com o Executivo, mediante a permanente busca de canais de interação.

6.3. Assembléia Legislativa
- Interação permanente da ASOFBM com as diversas correntes partidárias do Legislativo;
- Mobilização dos oficiais à disposição (canal de contato) para diálogo constante com as diversas correntes partidárias;
- Intensificação da convivência dos políticos de todos os partidos com a Diretoria e Associados;
- Estruturação de uma linha de atuação conjunta com os oficias de nível superior que trabalham na Assembléia Legislativa;
- Criação de funções de assessores parlamentares utilizando o conhecimento dos oficiais da categoria que já possuem interação com o Legislativo.

Atenciosamente

Silvio Ferreira – Cel RR – Para Presidente da AsOfBM 2010
Carlos Roberto Bondan – Cel Cmt CRPM - Para Vice-presidente da AsOfBM 2010

A PROPÓSITO: Salientamos que este plano de gestão está aberto para críticas e sugestões. COLABORE!